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中国华油电竞之家集团公司与北京华油服务总公

作者:电竞之家发布时间:2022-09-26 08:18

电竞之家4月25日,对于中国华友集团(以下简称华友集团)来说,是值得铭记的一天。

三年前的这一天,中国华友集团公司与北京华友服务公司重组整合,完成了从单打独斗到同舟共济的角色转变。

三年来,中国石化抵御市场风暴的实力逐步显现。今年一季度,新冠肺炎疫情对国内酒店餐饮业造成巨大冲击,但华友集团稳健经受住考验,在支持抗疫工作中也表现突出。

电竞之家朝着更高的目标奋进

对于市场定位,华友集团有自己的野心。“中国石化集团的短期目标是成为中国石油的现代物流公司,并在五年内实现中国石油所有公司的全覆盖;长期目标是成为一流的国际现代服务公司。” 中国石化集团总经理石庆军说。

明确的目标是成功的“加速器”。华友集团在集团公司2018年度绩效考核中首次被评为A级企业;2019年营业利润是2017年的2.1倍,营业收入连续两年保持稳定增长。

电竞之家近三年,华油集团服务的中石油二级单位从51个增加到126个,系统外单位从110个增加到218个,华油集团承接的国内物业项目从35个扩大到111个,餐饮项目由28家扩大至83家。2019年,公司成功进入长庆、青海等油田市场,先后进入西藏、青海、江西等地,实现国内省级行政区域市场全覆盖。

与重组整合前相比,华友集团不仅资产规模扩大,更重要的是,通过优势互补和重新定位,资产质量不断优化。行政服务、酒店商旅、物业管理、餐饮服务、海外物流等5大主营业务发展势头持续改善。

国际市场水平逐步提升,中国石化集团先后中标迪拜-中国-阿拉伯产能合作示范园、中建三局阿布扎比、中海油沙特阿拉伯等优质项目。如今,华友集团在40多个国家(地区)运营320个项目,成为海外物流服务规模最大、员工人数最多、分布最广的中资企业。

电竞之家三年来,中国石化阳光团队频繁亮相第二届“一带一路”国际合作高峰论坛人民大会堂晚宴、中国国家领导人高层代表团会谈及餐饮服务。哈萨克斯坦的北京塔中国石油华油集团,中华人民共和国成立70周年国宴。,他们的服务赢得了人民大会堂等领导的好评。阳光物业成为中国物业管理协会第五届理事单位,阳光酒店再次入围“中国酒店集团60强”中国石油华油集团,阳光国际连续三年位列“中国集团餐饮企业100强”,阳光酒店餐饮荣获“

迈向深度改革

“华友集团始终坚持党建与企业经营深度融合,将党的政治优势转化为推进现代公司治理体系建设的不竭动力,转化为确保落实的有力保障公司改革方案。” 华友集团党委书记秦文贵表示,集团各项改革的引领作用。

电竞之家2019年2月的一个晚上,中石油宾馆员工顾倩晚上下班。路过北京教育学院时,她看到学院门口聚集了很多人。她打听后得知,这所学校的教室少,满班,来的也很多。上课的学生必须在外面等到上一节课结束才能进入教室。顾倩立即向酒店销售部汇报了这个消息。经过努力,北京教育学院已成为中友酒店的客户。这只是华友集团“全员营销”的一个缩影。

如今,在华友领导班子率先打入市场的带领下,华友人积极开拓市场的意识不断增强。“这主要得益于公司的区域化改革和三项体制改革,现在改革力度越来越大中国石油华油集团,效果也越来越突出。” 石清军说道。

改革必须打破固有障碍。华友集团根据不同区域的市场特点中国石油华油集团,协调整合区域公司。新组建的区域公司精简了领导班子,重组了管理架构,集中了市场人才。集团原三级单位改为项目管理,组织机构扁平化。

区域化改革后,华友集团开始焕发出新的活力。其中,作为华友集团26个区域公司中规模最小的公司,四川分公司在原有5个单位、5套领导班子的基础上,整合为3人组成的领导班子。成立一年来,四川分公司新增以四川销售大厦为代表的7个物业项目,成功进入西藏拉萨酒店业务。公司的效益也由成立前的几千万元亏损转为盈利,有效带动员工成长。士气。

区域化改革稳步推进,三大体制改革紧随其后。落实干部交流退出机制,提拔重用中青年干部,引入新的绩效考核和薪酬分配方式,打破身份界限,建立统一的市场化用人机制……新的市场化运作华友集团管理机制初步建立。

改革也让每一位员工都能享受到改革带来的红利。重组整合三年来,华友集团为员工提供了各种晋升机会。员工的收入与工作效率挂钩,工作越多,得到的就越多。全体职工人均收入实现了同比不断增长。

迈向光明的未来

自中国石油开展提质增效专项行动以来,中国石化集团坚决贯彻集团公司决策部署,刀刃向内,立足自身实际,提出开源是中国石化提质增效的基础中国石油华油集团,它必须进一步扩大其市场份额。

小心翼翼地度过“紧张的日子”。华友集团明确要求加强成本控制。今年以来,主营业务各项成本费用指标有所下降,销售和管理费用同比下降10%,二级机构管理费用同比下降30%以上。

鼓励全体员工不断创新,为客户提供优质高效的全方位服务。阳光餐饮公司六浦康餐饮部通过“阳光生鲜”微信小程序,主动为石油员工和附近居民运送物资。上线一个月以来,线上销售收入占总收入的比重持续提升。中国石油天津大厦项目部、华北分公司天津销售项目部推出“阳光菜篮子”,打造微生鲜农产品线上供需链,带来可观的经济效益。华东分公司深挖客户消费潜力,入驻“饿了么”、“美团外卖”平台,并开设了一个微商城销售新产品。疫情期间,外卖产品收入近百万元。

以信息技术为科技华友的动力支撑。自推出“石油商旅”APP以来,集团公司已节省机票超过1000万元,酒店住宿费用近100万元。阳光餐饮公司西安项目部利用人脸识别技术替代传统刷卡用餐,为员工提供快捷、高效、安全的非接触式服务。“石油集中采购”平台上线,实现疫情期间口罩等防疫物资网上销售,解决系统企业燃眉之急。蒸牛肉面机的应用缓解了西南分公司西藏项目部人员紧缺的压力,

持续培养高智商管理团队,服务高端市场。阳光物业公司成功承接了北京国贸大厦餐厅的运营管理和北京建筑设计院C楼设施设备的运维管理,打造了北京CBD的阳光品牌和试点项目素有“北京高智大厦”之称。

电竞之家疫情期间,华友集团在做好防控工作的同时,服务保障工作有序开展,1.3万余名员工实现了“零疫情、零感染”。其中,武汉阳光酒店圆满完成接收内蒙古援武汉医疗队102名医护人员的后勤保障任务。医疗队在返回前给酒店发来感谢信,感谢酒店的精心安排、关怀和家人般的温暖……

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