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深中国石油集团公司领导人员管理规定,内蒙古森

作者:中国石油天然气集发布时间:2022-09-29 15:31

中国石油集团公司领导人员管理规定,内蒙古森工集团兴安石油有限责任公司,中核集团中国铀业公司领导深化国有企业劳动人事分配制度改革(三项制度改革)是提高企业活力和效益的关键环节,是国有企业改革的关键环节为推进三项制度改革制度化、常态化、常态化,进一步深化落实各项改革举措,集团围绕改革的重点难点,制定出台了《三项改革实施方案》中交集团与中国交通建设的体制改革》和《中国交通建设股份有限公司》 《中国交建、中国交建三项体制改革评估办法》等制度文件,并按照2022年国资委2022年三项体制改革工作部署,向下属二、三级公司下发四类27项考核指标,明确界定制定了改革目标方向、重点措施和考核评价标准。

一、改革目标

建立“经理可上可下、员工可进可退、收入可增可减”的现代企业人力资源管理机制,使人才合理有序流动成为常态,人才结构战略调整持续加快。

中国石油集团公司领导人员管理规定,内蒙古森工集团兴安石油有限责任公司,中核集团中国铀业公司领导二、改革措施

(一)完善管理机制,提供制度支持,实现干部上下左右能力

1.上下推动领导者。建立健全领导干部公开招聘和竞聘制度中国石油集团公司领导人员管理规定,大力推行上层调整和无能退出​​制度,畅通干部“下”通道,营造“能者上、能者上、优者有赏,中者下者,劣者淘汰。”舆论氛围。

中国石油集团公司领导人员管理规定,内蒙古森工集团兴安石油有限责任公司,中核集团中国铀业公司领导2.严格考核评价领导。完善领导综合考核评价体系,建立定性定量考核指标库,坚持把政治标准放在首位,客观评价工作绩效。

3. 实行经理任期制和职业经理人制的合同管理。完善管理人员任期制和合同制管理机制,制定配套的综合考核评价办法和薪酬管理办法中国石油集团公司领导人员管理规定,签订聘用协议和绩效合同,严格按照协议考核、实施聘用或解聘、兑现工资.

(二)围绕结构调整推进市场选择,赋能员工进出

中国石油集团公司领导人员管理规定,内蒙古森工集团兴安石油有限责任公司,中核集团中国铀业公司领导1.促进人才市场化引进和流动。完善人才引进机制,拓宽人才引进渠道,全面实行公开招聘。打破内部人才流动壁垒中国石油集团公司领导人员管理规定,引导优秀人才流向公司战略业务领域,流向关键紧缺岗位,流向又硬又脏的岗位。

深中国石油集团公司领导人员管理规定,内蒙古森工集团兴安石油有限责任公司,中核集团中国铀业公司领导化国企劳动人事分配制度改革(三项制度改革)

2.规范劳动用工和绩效管理。建立健全劳动合同管理制度,依法依规定期开展登记、长假等失职人员清理工作,建立员工离岗预警管理机制中国石油集团公司领导人员管理规定,确保员工离岗前的工作是可控的。依法规范使用劳务外包、劳务派遣等各类劳务,完善管理制度,确保劳务管理依法合规。

中国石油集团公司领导人员管理规定,内蒙古森工集团兴安石油有限责任公司,中核集团中国铀业公司领导3.优化总部组织和人员配置。深入推进“总部去机构化”改革,完善各级总部“三定计划”,继续建设定位准确、职能到位、高效精简的“强总部”。权利和责任相匹配。严格总部人员选拔标准,规范选拔程序,合理控制总部人员数量。

(三)卓越的价值创造强化激励和约束,实现收入可增可减

1.完善工资总额确定机制。建立和实施与企业经营效益挂钩、以行业人均绩效为基准、与劳动力市场相适应的工资确定和正常增长机制。优化薪酬总额预算管理制度,根据各级企业的职能定位和服务特点,精准施策。

2.建立以市场为导向的收入分配体系。实行基于岗位价值和绩效的薪酬分配制度,设定差异化的薪酬结构和浮动比率。建立“绩效与薪酬”双标机制,开展薪酬对标数据库建设,使员工薪酬与外部劳动力市场价格密切相关。

3.有序实施中长期激励。

三、改革评估

(一)测评内容

《中交、中交三项体制改革考核办法》包括企业内部人员选拔用人、劳动用工、考核分配等相关制度制度的完备性和规范性;管理人员可以上下,员工可以推进收入增减机制的市场化程度和相关改革措施的推进和落实;企业劳动力成本的投入和产出水平,以及改革促进的效率和效益提升是评价各企业改革效果的三个方面。

(二)评估结果

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考核结果与二级单位负责人绩效考核、工资水平、企业工资总额挂钩。对评价结果优秀或改革成果显着的企业给予表彰;对考核结果不合格的企业,将在经营业绩考核中酌情扣分中国石油集团公司领导人员管理规定,严格控制工资总额预算的增加,取消对各类试点企业的考核分配支持。政策等

(三)重难点改革指标

1.领导离职率

计算公式:

领导离任比例=当期离任公司及子公司党委管理层的领导人数/年初在职领导人数

规划目标值:5%

2.总部中层管理人员比例

总部中层管理人员比例=公司及其子公司现任总部中层管理人员人数/现任总部管理部门员工人数

规划目标值:20%

3.年轻干部比例

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计算公式:

年轻干部比例=公司党委管理的在职年轻干部人数/现任党委管理的在职领导人数

规划目标值:25%

4.员工市场退出率

计算公式:

员工市场化退出率=公司及子公司本期解除(终止)劳动合同数/本期员工平均数

规划目标值:2.5%

5.领导浮动薪酬比例

计算公式:

领导浮动工资比例=领导年度绩效工资/年薪总收入

深中国石油集团公司领导人员管理规定,内蒙古森工集团兴安石油有限责任公司,中核集团中国铀业公司领导化国企劳动人事分配制度改革(三项制度改革)

规划目标值:70%。

6.管理团队中的副手是绩效工资的两倍

计算公式:

管理团队副职绩效薪酬差异=管理团队副职绩效薪酬最高值/绩效薪酬最低值

规划目标值:1.3次

7.总部同级员工高绩效薪酬

计算公式:

总部同级员工绩效薪酬高调整=公司总部及子公司总部管理部门同级员工绩效薪酬最高值/平均绩效薪酬-1

规划目标值:20%

8.员工生产力

深中国石油集团公司领导人员管理规定,内蒙古森工集团兴安石油有限责任公司,中核集团中国铀业公司领导化国企劳动人事分配制度改革(三项制度改革)

计算公式:

总劳动生产率=总劳动产量/平均员工人数

计划目标值:与2021年相比,需要增加1%才能达到67.97万元。

9.人事费率

计算公式:

人事费率=总人工成本/总营业收入

规划目标值:与2021年相比,需要降低0.5%才能达到0.41%。

10.人工成本利润率

计算公式:

人工成本利润率=总利润/总人工成本

中国石油集团公司领导人员管理规定,内蒙古森工集团兴安石油有限责任公司,中核集团中国铀业公司领导规划目标值:与2021年相比,需要增加0.5%到118.3%。

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